超手抜きで無関心を使いこなすためのヒント

「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 PHPビジネス新書 前川タカオ PHP研究所BKSCPN_【1609PHP新書5倍】 ジョウシ ノ キュウワリ ワ ブカ ノ セイチョウ ニ ムカンシン マエカワ,タカオ 発行年月：2015年10月16日 ページ数：221p サイズ：新書 ISBN：9784569826868 前川孝雄（マエカワタカオ） （株）FeelWorks代表取締役／青山学院大学兼任講師。

1966年兵庫県生まれ。

大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒。

人材育成の専門家集団（株）FeelWorks創業者。

延べ250社以上で導入される「上司力研修」や「上司力鍛錬ゼミ」、「育成風土を創る社内報」編集などを手掛け、長期伴走型で徹底した人が育つ現場創りを支援。

TV『ワールドビジネスサテライト』『めざせ！会社の星』『サキどり↑』などに出演（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「部下の成長に関心を持てない上司」が増えたのはなぜか？ー「多忙を極める管理職」と「多様化が進む職場」（課長の九割は、プレイングマネジャーという名のプレイヤー／忙しすぎて、部下育成に関心を持っていられない　ほか）／第2章　それでも、上司が部下育成に関心を持つべき理由ーこのままだと、どうなってしまうのか？（結局、誰が人を育てるべきなのか／「大学で即戦力を身につけてきてほしい」の間違い　ほか）／第3章　「部下を育てられる上司」になるためにー時代の変化に合わせた新しい人材育成法（「うちの部下はやる気がない」は本当か／「自責の視点」を持てれば、「部下を育てられる上司」への道は開ける　ほか）／第4章　「人が育つ現場」の作り方ー職場改革の実例と、誰もがぶつかる壁の乗り越え方（「人が育つ現場」は一朝一夕にはできない／人が育つ現場を作るプログラムとは　ほか） 課長の9割がプレイングマネジャーという時代。

「自分の仕事をこなすだけで精一杯。

部下の育成にまでとても気が回らない」という中間管理職が急増している。

しかしこのままでは、日本企業の競争優位の源泉だった「人が育つ現場」はますます劣化・崩壊していってしまう。

近い将来、その代償を支払うことになるのは今の中間管理職自身である。

多くの企業で管理職研修を実施し、人材育成の現場に精通する著者が、無関心上司を関心上司に変え、育成風土を取り戻す方法を説く。

本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 新書 人文・思想・社会 新書 ビジネス・経済・就職

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